今からもう30年以上前に、アメリカ合衆国ハワイ州にある「JAIMS（http://www.jaims.jp/）」で出会った箕輪睦夫さん、ご自身で設立した経営コンサルタント会社20数年を経て、（株）アデランス（http://www.aderans.com/）に入社し、ヨーロッパ、アメリカで改革の前線で奮闘し、現在、「CSRプロジェクト部長」としてグローバルにご活躍です。「CSR：Corporate Social Responsibility（企業の社会的責任http://kotobank.jp/word/CSR）」は、日本ではしばしば「社会貢献」と混同されていますが、本来の「CSR」の意味について学び直す目的で以前から札幌にお招きしたいと思っていました。
今回、超ご多忙の中、私が講義をしている札幌学院大学「経営組織論」の第13回講義に講師として、その日の夜には、「愛生舘サロン公開講演」として、「日本型戦略的CSR」について示唆に富むお話をして頂きました。アメリカの「コンプライアンス重点型」でも、ヨーロッパの「メセナ・環境型」でもない、まさに営業の高いモチベーションをベースに、事業と一体化した日本発の「戦略型CSR」のお話に、昼の学生たちも、夜の経営者たちも、息をのみ感動のひと時でした。激動の社内・社外マネジメント環境を力強く生き抜いてきた一人の「本物のホンモノ」として、私も尊敬しています。
30年来の友人、箕輪睦夫さんのご講演 in 愛生舘サロン
営業部隊と一体となった「日本型CSR」
これまでの「CSR」の概念と大きく違うことは、彼自身、本社に身は置くものの、あくまでも「CSRプロジェクト」部長という立場に拘るごとく、その活動は経営トップの理解の下、常に営業本部長を筆頭とする営業部隊とのコラボレーションにあることです。コアビジネス活動それ自体、すなわち「企業成長」の中に健全で永続的なCSRがある、言い換えると「事業と一体化したCSR」ですね。そして、この活動が、グローバルに展開する企業を「つなぐ」基本概念・理念になる、その着眼が素晴らしいと思うのです。コア事業に付随する活動とか、利益が出ているから社会貢献、ではないのです。そして、この視点が明確であるからこそ、「社会的責任投資：SRI（http://www.sifjapan.org/sri/）」という概念にも通じてくるのでしょう。今年7月の目加田説子さんのご講演（http://blog.akiyama-foundation.org/weblog/?p=17210）でも、SRIについての言及がありました。
（株）アデランスのCSRの詳細は、是非、HPのこのページをご覧頂きたいと思います（http://www.aderans.com/csr/）。
この日私は、早朝に帯広から札幌にJRで戻りましたが、途中の景色が折からの新雪で輝いていました。占冠駅近くで思わず車窓からパチリと、充実した毎日の人との出会いに、一層華を添えてくれた感じがして嬉しかったですね。
今年の年末はいつもにも増して忙しいのですが、清々しい人々との出会いで締めくくれそうで嬉しいです。
あまりの美しさなので！帯広・札幌間の車窓から、敢えて逆光で
